Au sein d’une division métier « TRIBE » divisée en quatre Team Scrum «Squad», nous avons été sollicités pour accompagner et définir une stratégie de test globale. Les enjeux fixés : Définir une stratégie de test transverse à la TRIBE Améliorer la qualité globale des livrables Garantir un meilleur suivi opérationnel Étape 1 de la
Océane Consulting Data Management s’est associé à plusieurs partenaires technologiques, chacun spécialisé dans un domaine particulier : capture et numérisation, ECM/GED, gestion de processus, automatisation, signature électronique, BPM, RPA, archivage électronique, coffre-fort numérique et IA. Et constatant l’absence d’interaction entre leurs solutions, l’entreprise a décidé de développer des connecteurs pour les faire dialoguer. « Nous nous sommes
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Depuis le début de l’informatique, la fin du développeur est annoncée. Dan Bricklin pensait en 1977 qu’il n’aurait plus de travail en tant que programmateur, il va créer en 1979 VisiCalc, un des premiers tableurs, que l’on peut qualifier de Low-code puisqu’il n’y a pas besoin de développer (ou très peu) pour en faire une application. Les outils de Low-code ont
Les équipes Data Management du groupe Océane Consulting proposent leur éclairage et analyse sur la dématérialisation des notes de frais. Quels sont les aspects fiscaux et réglementaires à retenir ?
Des outils de sourcing classiques aux sites Web « marque employeur » des entreprises en passant par l’explosion des réseaux sociaux, le mouvement de l’inbound marketing gagne de plus en plus le monde des RH et des recruteurs.
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Les mots agile, lean, design thinking, entreprise libérée sont devenus à la mode ; largement repris dans les journaux et magazines sur le management ou encore facilement évoqués dans les discussions en société. Ainsi, informaticiens, méthodologistes, entrepreneurs, tous y trouvent leur compte à se faire l’écho de l’agilité, à réinterpréter le terme, à l’analyser, disserter dessus quitte à ne plus trop savoir de quoi parle-t-on vraiment lorsque cette notion est abordée entre collègues autour de la machine à café.
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Une banque d’investissement de premier plan reconnue pour son expertise sur le marché français a mené trois chantiers majeurs afin de rendre son organisation plus agile, plus collaborative et plus ouverte aux évolutions de l’ère digitale. La nomination d’un nouveau DSI a permis de concrétiser ce projet de transformation avec pour objectif de garantir l’alignement des Systèmes d’Information avec la stratégie de l’entreprise ; et le renforcement des liens de proximité avec les métiers notamment dans le pilotage des projets. Soufiane Taoufiq, chef de projet depuis 2012 au groupe Océane Consulting, nous livre son retour d’expérience en management de projet agile au cœur des équipes de cette importante banque française d’investissement.
Le 14 septembre à 10h, Cyril Camboulives, Consultant MOA Assurance chez Océane Consulting CS et Mounir Ghodbane, Responsable Pôle Banque-Assurance-Mutuelle chez Expert System ont présenté leur webinar.
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