Business Transformation

Créée en 2012, l’activité Business Transformation est dédiée principalement aux secteurs Banque, Assurance et Protection Sociale et s’ouvre aujourd’hui à l’ensemble des secteurs d’activité.

Nos 40 consultants disposent tous de plusieurs années d’expérience, acquises en cabinet mais également en entreprise. Cela permet d’apporter à nos clients (directions générales, métiers, risques, organisation ou bien encore MOA/SI) des solutions opérationnelles et personnalisées.

Il peut s’agir tout aussi bien de les aider à adapter leurs coûts à la conjoncture, d’innover pour trouver des relais de croissance, de sécuriser et d’optimiser leurs mises en conformités réglementaires ou fournir des ressources qualifiées pour permettre la réussite de grands projets dans le respect des délais et des budgets impartis.

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Nos offres d’emploi

5 offres d’emploi trouvées

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Notre méthodologie

Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de la chaîne de valeur de leurs projets et les aidons à :

Cadrer

Notre intervention donne lieu à la production :

  • D’études d’opportunité ;
  • Business Case ;
  • Études préalables diagnostics opérationnels ;
  • Schéma Directeur ;
  • Cadrage de programmes ou projets.

Concevoir

Nous vous accompagnons sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet en s’adaptant à vos méthodologies (Cycle en V, Agile, CMMi, ISO…).

Nous intervenons sur les phases suivantes :

  • Recueil du besoin, approche centrée utilisateurs UX/UI ;
  • Rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles (ou users stories en méthode agile) ;
  • Préparation et suivi de la recette fonctionnelle ;
  • Coordination et suivi des équipes IT ;
  • Conduite du Changement, formation et support métier.

Piloter

Nous avons une expertise en matière de pilotage de projets et programmes transverses mettant en jeu de multiples acteurs :

  • Accompagnement au pilotage de programme (Coût, Qualité, Délais) ;
  • Mise en place de cellule PMO ;
  • Amélioration des processus de gouvernance Projet ;
  • Transformation agile.

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Nos atouts

Pour accompagner nos clients nous nous appuyons sur une parfaite connaissance des enjeux métiers et réglementaires de leur secteur d’activité et une approche méthodologique pragmatique s’appuyant sur les meilleures pratiques du marché.

Nos consultants bénéficient d’un programme de formations et de certifications continu tout au long de leur parcours.

Nous formons et certifions tous nos consultants à la pratique des méthodes agiles et au rôle de product Owner (80% des consultants sont certifiés Scrum Product Owner).

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Nos clients

  • BNP Paribas
  • BPI France
  • Coface for trade
  • MGEN Groupe vyv
  • AXA
  • Natixis Beyond banking

Cas pratique

Offre d'accompagnement RGPD

RGPD
AFCDP

Face aux défis annoncés par la mise en place du RGPD, nous proposons au marché une offre pragmatique et progressive. Fondée sur sa double expérience de mise en conformité réglementaire et des projets numériques, elle offre aux acteurs économiques une démarche sécurisante et réaliste vers l’objectif de mise en conformité.

Le brief

Le RGPD s’applique à toute entreprise utilisant des données personnelles depuis le 25 mai 2018.

Les principales actions à mener sont :

  • Tenir un registre des traitements ;
  • Élaborer un plan d’action ;
  • Organiser la gouvernance des données.

Notre réponse

Notre démarche s’articule en 6 phases.

Chaque phase :

  • Donne lieu à la production d’un ou de plusieurs livrables ;
  • Est conclue par une validation formelle.

Notre démarche s’appuie sur l’utilisation de l’outil Smart Global Privacy.

Le résultat obtenu

Le DPO peut alors définir son plan d’action en se basant sur les préconisations proposées.

Règlementaire Risques Bancaires / BCBS 239 / Bâle 2-3

Mots-clés anglais autour du sujet

Les équipes Risk Referentials d’un grand groupe bancaire ont en charge la gestion du RMPM, référentiel Tiers du Groupe. Le RMPM permet de :

  • Identifier de manière unique, les Entités Juridiques en relation avec la banque ;
  • Constituer et gérer les Groupes d’Affaires ;
  • Contribuer à la production des reportings internes et réglementaires.

Le brief

Ce groupe bancaire doit faire évoluer son référentiel au regard des nouvelles normes réglementaires telles que BCBS 239 et le déployer dans les différentes filiales du groupe en France et à l’International.

Notre réponse

  • Recueillir les besoins utilisateurs ;
  • Élaborer la documentation fonctionnelle ;
  • Préparer et exécuter les tests ;
  • Mettre à jour la documentation ;
  • Assurer le support et la formation des utilisateurs ;
  • Organiser les comités de suivi.

Le résultat obtenu

  • Respect des coût et de délais ;
  • Mise en place d’une organisation permettant de réduire les délais de réponse aux demandes de support.

Innovation et Robotique

Différentes icônes technique autour d'un robot

Dans le cadre de la réponse à un appel d’offres du ministère de l’éducation, ce groupe mutualiste a dû mettre en place un outil d’aide au choix pour que les téléconseillers puissent guider les adhérents qui s’interrogeraient sur les différences entre la nouvelle offre d’assurance santé et l’offre historique.

Le brief

Afin de mettre en œuvre cet outil d’aide au choix, ce groupe mutualiste a lancé un POC sur les sujets robotiques RPA/RDA avec UIPath, Pega Robotics et Kofax Kapow.

Notre réponse

  • Analyser et cadrer les besoins exprimés par les différents métiers ;
  • Définir le périmètre du POC ;
  • Gérer la relation avec les éditeurs ;
  • Construire une grille d’analyse des offres ;
  • Aide au choix de la solution.

Le résultat obtenu

Finalisation d’un dossier de choix d’une solution de RPA

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Notre équipe

David Rivière

Directeur Général Associé

Business Transformation

Diplômé de l’ESC Pau, David Rivière évolue depuis 1998 dans le monde des sociétés de conseil et d’ingénierie. Il a occupé des postes de développement commercial et de direction de BU, avec un ancrage fort dans le secteur de la banque et assurance. David a rejoint le Groupe en 2012 pour créer et développer le pôle Business Transformation.

Dora Galai

Ingénieure d'Affaires Banque

Business Transformation

Ingénieure d’affaires sur l’AMOA/Testing/métiers bancaires comptant plus de 10 ans d’expérience dans l’IT.
Après avoir débuté dans le domaine des études et développement informatiques, Dora s’est orientée vers le service en AMOA et métiers bancaires.
Son attachement aux relations humaines lui permet de vous accompagner sur vos projets avec efficacité et convivialité.

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Quelle que soit votre problématique, nous sommes là pour vous accompagner dans votre projet !

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Océane Consulting Business Transformation

8 rue de Choiseul
75002 PARIS