Plan de reprise d’activité (PRA)

Notre offre

Le PRA d’une entreprise est un outil de pilotage qui permet de protéger les actifs d’une entreprise et dont les principales fonctions sont :

  • Mieux connaître son activité : analyser ses forces et ses axes d’amélioration, Cartographier les sinistres, analyser les risques, faire le bilan d’impact sur l’activité, analyser la couverture des contrats d’assurance.
  • Orienter la stratégie de continuité: Stratégie globale, stratégie locale, choisir la solution technique de secours.
  • Mettre en place le plan de secours informatique: Mettre en place l’infrastructure et l’organisation autour de la solution technique, tester la solution technique et le plan de secours.
  • Développer le plan de continuité d’opérations: Organiser la crise, gérer les alertes et l’activation du PRA, gérer la crise, mettre en place les procédures fonctionnelles dégradées.
  • Assurer la conduite du changement et le maintien en conditions opérationnelles: Sensibiliser, former et communiquer, maintenir le système en conditions opérationnelles, tester, contrôler et le faire évoluer.

Notre méthodologie

La mise en place d'un plan de retour à l'activité en cas de sinistre se décline en 7 phases
Accompagner 1
Évaluer 2
Analyser 3
Concevoir 4
Formaliser 5
Valider 6
Maintenir 7
  1. Accompagner

    Cette phase correspond à l’établissement du périmètre et des objectifs vis à vis de la stratégie de l’entreprise.
    Elle formalise l’inventaire des applications et des infrastructures, la collecte des informations du système d’information : documentation, procédures, rôles et responsabilités…

    Durée de la phase : 5 à 15 jours

  2. Évaluer

    Cette phase permet de définir les enjeux du système d’information et d’établir les criticités du SI par rapport aux enjeux en termes de :

    • performance,
    • fiabilité,
    • réglementation,
    • sécurité.

    Durée de la phase : 3 à 5 jours

  3. Analyser

    Cette phase analyse les conséquences d’un sinistre sur le business.
    Pour chaque application, on établit les impacts sur :

    • le chiffre d’affaires,
    • les contrats,
    • la réputation de l’entreprise,
    • les contraintes réglementaires,

    Durée de la phase : 30 à 60 jours

  4. Concevoir

    Cette phase sert à comparer la situation existante avec les objectifs établis. Elle permet d’évaluer le différentiel technique et organisationnel et le coût des modifications nécessaires pour atteindre l’objectif.
    Cette phase est propice à l’établissement du schéma directeur en accord avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

    Durée de la phase : 5 à 10 jours

  5. Formaliser

    Cette phase correpond à l’établissement du dossier PRA qui comprend :

    • une partie organisationnelle,
    • une partie technique,
    • une partie communication,
    • les procédures de validation et de test du PRA,
    • le plan de maintenance du PRA.

    Durée de la phase : 20 à 60 jours

  6. Valider

    Cette phase permet de tester et valider le PRA.
    Elle définit le choix de la stratégie de test (unitaire et/ou big-bang), la planification et les conditions de validation.

    Durée de la phase : 10 à 30 jours annuellement

  7. Maintenir

    Cette phase met en place les éléments nécessaires à la maintenance du PRA :

    • intégration du plan de maintenance à la gouvernance du PRA,
    • définition de la périodicité des tests et de leurs conditions de validation,
    • intégration de la gestion du changement,
    • définition des conditions de mise à jour,
    • définition de l’éligibilité des nouveaux éléments du SI au PRA.

    Durée de la phase : de 10 à 20 jours

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