Refonte de la plateforme d’Octroi de Crédit

Pour un grand groupe bancaire français

Contexte

Dans le cadre du projet de refonte de leur plateforme d’Octroi de Crédits (qui fonctionne actuellement sur Lotus Domino), la DSI nous a confié une mission de conseil qui s’articule autour de 2 axes

La prestation d'Océane Consulting

Axe 1 – sur le court terme et l’existant dont les évolutions

  • Présenter l’existant
  • Faire ressortir les atouts applicatifs et les atouts de l’équipe
  • Relever les axes d’amélioration possibles sur chaque item de la problématique : trouver des solutions sur la problématique de temps de réponse et des pièces jointes
  • Identifier les éléments de mesure à envisager dans la solution court terme qui mettront en évidence les améliorations obtenues

Axe 2 – Décider de la technologie pour développer les workflows
L’attendu de la mission :

  • Présenter l’architecture cible à retenir : voir par rapport à Case Management
  • Parmi les besoins recensés, identifier 1 besoin en workflow éligible et présenter les coûts et la roadmap de réalisation sous la nouvelle architecture
  • Présenter le dossier pour prise de décision. Expliciter les aspects : budget, organisation

  • Modalité : Assistance technique
  • Durée : Toujours en cours
  • Charge : 250 jours
  • Dispositif : Un consultant Senior
  • Technologies :
    • Banque de détail
    • Octroi de Crédit
    • GED et Workflow